立项结题报告的下午，突然得知我们组承蒙评选老师厚爱，被评上了优秀，写感悟推文的光荣任务也随之落到我们头上。想着趁此机会也总结一下我们在立项中的收获，我们就来谈谈立项中的几点感悟吧。古语云：“天时不如地利，地利不如人和”。项目成功首要的因素，自然是组员之间的互相理解、通力合作。这在项目遇到困难的时候尤其重要。当项目进展不顺时，组员之间的关系往往也会紧张——组员之间可能会互相甩锅，组长可能会想要赶进度，以位压人，说出“这是你负责的内容，出了问题就是你的问题！”“别人都做好了，就你拖慢了进度，你还好意思不加班加点做？”之类的话。夫妻相处之道中有一条，就是“牢记敌人是遇到的困难，而不是对方”，其实这对于项目组成员之间的相处也是适用的，越是艰难的时候，我们越是要清楚地认识到，我们是伙伴，困难才是我们共同的敌人。除了组员之间的合作，项目成功的另一个重要的因素就是信息的搜索、整合、利用能力。一个项目的完成，大到框架的设计，小到变压器的接线，需要许许多多不同的技术，这些技术我们是不可能、也没有必要在项目内去钻研透的，这就需要我们借鉴网上现成的解决方案。到哪里寻找这些方案，不同的方案之间区别在哪里，我们面临的情况与他们有什么不一样，需要改动哪里……这些问题都需要搜集大量的信息并进行整合，才能得出一个全面的答案。一个搜集信息的小技巧是尝试到Google搜索英文的关键词，我们没有想过的想法，别人可能会想过，两边都了解一下的话，我们就会有更广阔的视野。开题时在网上找的各种实现方案
(百度上找来找去找不到的两轴云台例程，Google上就找到了)另外，虽然由于我们能力所限，项目的完成常常是拼接前人的成果，但可能的话，我们还是应该尽量把我们的所学的数理知识应用到立项的过程中去，达到“理论指导实践”的效果。没有理论的指导，实践就沦为了搬砖；没有实践的应用，理论也就失去了它的价值。因此即使是简单的动力学分析也好，我们也应该尽量尝试把它应用到立项中去。对魔方进行简单的动力学分析最后，我想说一点题外话。在立项中，我们充分地体会到，那些令人目眩神迷的工具，上手起来其实并没有那么难，而收集信息、解决问题的能力，却不是那么容易培养出来的。因此，如果我们想提升自己的稀缺性，建立自己的价值壁垒，我们在立项的时候就要更加注意反思和总结，进行“能力下沉”，将我们收获的知识和技能，下沉到思维方式的层次。深入的信息分析能力、独到的思考角度，才是我们价值的高边疆。

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