精华（点击下图，放大阅读）：

来源：华景咨询

开卷有益，这是相对于不读书而言。但对于每天思考任务繁重的经理人而言，读书务必防止下列陷阱，否则开卷有害。

01陷阱一：找到逃避现实的桃花源，读书越多越反动，忽略管理绩效导向

陶渊明笔下桃花源是有诱惑力。

读书不当，会激发权力欲望降低服务欲望。读书不当会让读者期待权力加持，因认可的管理方法论是在特殊的管理条件下完成的。但经理人是与市场发生关系而不是与权力发生关系，因此经理人要有客户服务意识。

读书不当，会导致经理人价值导向混乱或丧失基本原则。经理人要选择与自己、所服务组织的核心价值观相匹配的书或内容。每本书是有自己的道德价值体系的，当你觉得内容有用时就接受了价值观体系。

读书不当，会自我崇高化而脱离组织，丧失倾听力。

“一心只读圣贤书”，自诩圣贤的传承人或经典的传承人，看到一点点偏差就说人素质不行或组织不行。总以为“众人皆醉我独醒”，看谁谁都堕落。与管理对象越来越远，与部属的真情实景脱节。

深陷其中的人，会用行去解释知的教授行为，而不是用知去推动行的经理人行为模式。

预防此陷阱除了带着实际管理问题阅读外，要把管理图书当作“数据库”。边阅读边收集达成管理绩效所需的每个知识点的下列要素：

问题、标准：什么问题，用什么标准判断？

模型、工具：管理要点有哪些，彼此逻辑关系是什么？用什么工具可以落地该模型？

工作、技能：用书中知识要做什么管理工作呢？每个工作所需要的技能是什么呢？

指标、数据：书中提到那些指标，这些指标的数据是多少？

理念、案例：有哪些新理念，在什么案例中体现这些理念的！

02陷阱二：自我感动，知识越多越顽固，忽略管理的组织认知性而丧失判断力

很多经理人都有找到知音的阅读体验，其实这个陷阱已经在你脚下了！发现下属错了、上级错了、同事错了，就自己是对的。“我司人人该读读这本书”的冲动不断。

管理理念和体系会戳你的心理痛点而共鸣，你不理解的问题是组织造成的而不是自己造成的。与会上不断争执的其他人，上司或下级给自己的压力增强，你的阅读的胃口大增，处处刺激读者沉浸在自我感动之中，让自己逐步解脱而逃避于现实。沉浸在自我感动的最大弊端，就是你会变成一个没有判断力的傻瓜。

经理人思维与方法论都是经历巨大失败后而掌握的，只要不想经历失败那就与自己对抗。

走出该陷阱的有效方法是“团队学习”，在共同学习中达成共识或进入“你不知我不知”的全新境界。

经理人管理认知有个著名的“约哈里之窗”。启蒙期是“我知你不知”，如今是“我知你知但无法达成共识与一致”。这是当下企业各级经理人们的真实体验！因此，每个管理者的管理素养是深度竞争而不是宽度竞赛。在一个组织内管理者要经常互动，解决好“我知你不知”和“你知我不知”的问题。

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