职场会议中，你肯定经历过这样无效甚至无意义的会议：一天好几个会，一开好几个小时；大家要么你一言我一语，跑题式的瞎聊，要么大眼瞪小眼一言不发；最后，什么也没讨论出来，下次继续（摊手······）

那么如何避免这样的无效会议，提高工作效率？不妨看看一下建议：

一、明确会议目的

工作那么忙，如果不提前告知会议目的，会让同事对这场会议显得莫名其妙，甚至没有准备，不知所措。这样必然会影响会议效率，因此提前以邮件或其他的形式，详细告知参与人员关于会议的目的是非常必要的。

二、提前做好会议准备

除了告知参与人员会议目的外，会议发起者最好提前将与会议有关的资料、注意事项通过邮件一起发送给参会者，让参会者也能提前对会议信息有个大致的了解，并为会议做一定的讨论或发言准备。

我们知道，图片比起文字更受欢迎。因此，上述的这些你可以用思维导图的形式表达出来。这样不仅让参与人员一目了然，也方便修改、保存和分享。

三、控制会议时间

在一个问题讨论到一定程度时，要及时收回打断，抓住重点以防跑题，以免浪费会议时间。而且会议的议题也要控制一下数量，这样才能集中时间和精力，高效解决问题。

四、头疼问题进行头脑风暴

针对一些复杂的会议问题，是非常有必要去突破一下思维的，MindManager的头脑风暴功能这是就可以用上了。同事之间一起进行头脑风暴，更容易擦出思想的火花。它是一种创造能力的集体训练法 。

围绕一个会议议题，所有参与讨论的成员可以不考虑任何现实因素展开联想，将所有的idea列举在思维导图中，之后将可执行的部分筛选出来，复杂项目就被拆分为一个个可执行的部分，提高团队整体的执行效率。

五、有效的会议记录

会议记录的作用体现在三个方面：依据作用、素材作用、备忘作用。工作会议不是茶话会，有效的会议记录能帮助参与者记住会议究竟涉及了哪些内容、解决了哪些问题、该怎么解决问题等，否则你记一点我记一点，这会开了还有什么意义。

什么才算思维导图学好了，“好”这个标准应该如何定义？我也不知道=。=

唔，先跑个题。很多父母告诫子女要考个好大学，可是什么才算好大学？985、211算是吧？有强势专业的普通本科也算是吧？其实在我看来，他们所谓“好”的标准只有一个——容易就业。
==========我只是想吐槽一下某些家长眼里的好大学而已===========
OK，回归正题。个人认为，学好思维导图，“好”的标准只有一个——能不能帮你解决问题。
问题有很多类型啊，但是不管是什么，使用思维导图这个工具能有助于你解决问题，那都算你学好了。
推荐题主去找一款思维导图软件来切入，刚开始就凭手绘的方式梳理可能会觉得无从下手。我所用的软件是Mindjet MindManager ，这款软件内会提供一些模板供人参考。
上几张模板图：

里面许多东西都是被定义好的，包括具体的细节也会有所提及。题主刚开始不妨按照模板给出的思路去梳理一些事情。等到熟练后（不一会儿就可以掌握该软件基本功能了），可以自己尝试去捋一捋思路。

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